Radikale forandringer har mere end nogensinde indtaget hverdagen i erhvervslivet og i offentlige organisationer. Teknologiske kvantespring, intensiv konkurrence, global markedsplads, stigende kundekrav er nøgleudfordringer næsten alle virksomheder dagligt forholder sig til. Forandring er blevet en basal forudsætning for succes i det moderne erhvervsliv. Virksomheder, der evner forandringens kunst, har en klar konkurrencefordel.

Virksomheder vil fra nu af befinde sig i en tilstand af permanent forandring med nærmest glidende overgange og parallelle processer. Og det kræver agilitet at skabe og absorbere disse forandringer – at gribe forandringen. Det er ikke længere nok at være forandringsparat. Ledere og medarbejdere skal være forandringsskabende.

Læs mere på Kraft-partners.dk

Direktioner og bestyrelser bruger måneder på at udvikle stærke strategier og forandringsprojekter. Det gør de ofte ganske succesfuldt. Det bliver straks sværere, når ambitionen er, at strategien eller forandringen skal virkeliggøres på relevant vis for medarbejderne. En strategi eller en forandring bør være både en ledestjerne og et operationelt værktøj, som gør medarbejderne intuitivt i stand til at træffe de rette beslutninger.

Det kræver, at alle ledere og lederteams kan kommunikere om og implementere strategien på en måde, som gør den direkte relevant, operationel og meningsfyldt for medarbejderne.

Læs mere på Kraft-partners.dk