Mød vores team
Rådgiver
Markus Bjørn Kraft
Markus Bjørn Kraft er rådgiver for en række danske og udenlandske topledere. Han rådgiver om strategi, tillid, kommunikation, magt, personlig og faglig udvikling og de aktuelle temaer som toplederen arbejder med. Han er toplederens personlige rådgiver. Markus er desuden forfatter til bestsellerne Den engagerede leder og Grib forandringen – magt, kommunikation, og ledelse. Grib forandringen er en bog med fokus på moderne resultatskabende forandringsledelse.

Markus' fokusområder
Forandringsledelse
Radikale forandringer har mere end nogensinde indtaget hverdagen i erhvervslivet og i offentlige organisationer. Teknologiske kvantespring, intensiv konkurrence, global markedsplads, stigende kundekrav er nøgleudfordringer næsten alle virksomheder dagligt forholder sig til. Forandring er blevet en basal forudsætning for succes i det moderne erhvervsliv. Virksomheder, der evner forandringens kunst, har en klar konkurrencefordel.
Virksomheder vil fra nu af befinde sig i en tilstand af permanent forandring med nærmest glidende overgange og parallelle processer. Og det kræver agilitet at skabe og absorbere disse forandringer – at gribe forandringen. Det er ikke længere nok at være forandringsparat. Ledere og medarbejdere skal være forandringsskabende.
Læs mere på Kraft-partners.dk
Strategi og kommunikation
Direktioner og bestyrelser bruger måneder på at udvikle stærke strategier og forandringsprojekter. Det gør de ofte ganske succesfuldt. Det bliver straks sværere, når ambitionen er, at strategien eller forandringen skal virkeliggøres på relevant vis for medarbejderne. En strategi eller en forandring bør være både en ledestjerne og et operationelt værktøj, som gør medarbejderne intuitivt i stand til at træffe de rette beslutninger.
Det kræver, at alle ledere og lederteams kan kommunikere om og implementere strategien på en måde, som gør den direkte relevant, operationel og meningsfyldt for medarbejderne.
Læs mere på Kraft-partners.dk
Opbygning af Ny Tillid
Tillid mellem ledere og medarbejdere udfordres specialet i kriser. Som i andre sociale forhold er tillid en primær komponent i ledelse. Hvis en leder ikke formår at skabe tillidsfulde relationer er der meget lille sandsynlighed for, at hun vil have succes. Ledelseskraft handler om at skabe resultater gennem relationer, og særligt brud på den etablerede tillid kan være afgørende for en organisations og leders performance. Sagt med andre ord, er værdien af en leders magt direkte afhængig af medarbejdernes tillid til denne magt – altså om magten er legitim.
Ny Tillid knytter sig derfor i høj grad også til personen bag lederskabet. Da tillid som nævnt er et relations-begreb og noget der ikke kan fremtvinges, skal lederens magt ikke legitimeres ved tvang. I stedet kræves der i lederens arbejde for at styrke sin troværdighed særlig selvindsigt på tre områder: Personlighed, Legitimitet & Kompetencer.
Læs mere her Beskrivelse af tillid
Vores team
ERfaring og styrke

Markus Bjørn Kraft
Rådgiver

Anders Stahlschmidt
Konsulent

Karen Lumholt
Analytiker, rådgiver

Tore G. C. Rich
Webudvikler
Kontakt vores team
Benyt denne kontaktformular, så kontakter vi dig
Kontor
Carl Jacobsens Vej 16, opgang 6, 4. th.
2500 Valby